Vos experts de la conformité en santé numérique

Situation. Des outils de coordination déployés au fil des projets, des documents produits à différentes époques, aucun registre consolidé — et personne pour dire qui décide.

Intervention. Cartographie des traitements et des flux, reprise du registre, revue des sous-traitants, dépistage des AIPD nécessaires, feuille de route validée par la direction.

Résultat. Un registre exploitable, des responsabilités écrites, un comité qui se réunit chaque trimestre — et chaque nouveau projet passe désormais par un circuit de consultation identifié.

Situation. Des questionnaires d'acheteurs de plus en plus exigeants — hébergement, rôles, sous-traitants, sécurité — et des réponses dispersées entre le commercial, le technique et le juridique.

Intervention. Cartographie de l'architecture, qualification des rôles RGPD, revue des sous-traitants et du périmètre HDS, constitution d'un dossier de réponses réutilisable.

Résultat. Des réponses cohérentes d'un questionnaire à l'autre, un dossier mobilisable en jours et non en semaines, et un point de contrôle conformité intégré au cycle produit.

Situation. Des accès au dossier patient qui ont évolué avec l'organisation, sans règles formalisées ni revue régulière — un angle mort classique des contrôles.

Intervention. Cartographie des rôles avec la direction, la DSI et les métiers, analyse des accès, définition d'un rythme de revue, documentation des mesures prioritaires.

Résultat. Une matrice d'habilitations validée, un processus de revue périodique, des indicateurs suivis — et des preuves prêtes à être produites si une autorité les demande.